“点燃希望的星火，把梦想照亮，崭新中国，闪耀东方......”12月5日，湘煤集团资兴实业2020年第二期中青年干部培训班全体学员来到汝城沙洲村“半条被子”故事发生地开展红色文化和党性传统教育活动，学员们唱红歌、颂诗词、谈人生、展事业，青春洋溢，朝气蓬勃，这是该公司坚持党管干部原则，全面重塑用人导向，进一步加强干部队伍建设带来的新气象。
近年来，受国内外经济大环境影响，资兴实业人才流失严重。如何发现人才、留住人才成了困扰企业发展的瓶颈。
资兴实业注重增强基层党组织领导核心作用，持续深化改革，坚决打破束缚人才培养发展的“旧规矩”、“老观念”，下大力气补足人才政策短板，真正把人才资源优势转化为经济发展优势。充分发挥各年龄段干部的最佳效能，合理安排使用各年龄段的优秀干部，既注重干部“年轻化”，又体现干部队伍“老中青”模式的合理搭配，保证工作的稳定性和连续性；每年对中层管理人员开展“双述双评”综合考评，竞争上岗，动态调整，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人机制；建立公开、公平、公正的考核程序，保证人才选拔公开透明。3年来，公司交流调整中层管理人员56人次，提拔29人，免职3人，“人尽其才、才尽其用”极大地调动了干部员工队伍干事创业的激情和活力，公司安全稳定、生产经营、改革发展、党建民生等各项工作再上新台阶，当前，公司安全生产形势良好，营收、利润均已全面完成集团公司下达的进度预算目标，正在向更高目标奋力冲刺。
注重人才发现与培养，建立后备干部储备库，强力打造成人才培养“孵化器”。资兴实业坚持有“量”更有“质”，培养内容要“专”更要“红”，培养方式喜“多”更贵“精”，作用发挥立“今”更谋“远”，确保人才孵化取得实实在在成效，增强企业竞争力和可持续发展。公司从实际出发，结合面临的新形势、新任务，在原有职务职称双轨激励制度基础上，建立健全后备干部管理办法，坚持从后备干部中优先挑选提拔干部。自2018年起，每年定期举办中青年干部培训班，采取“外聘内培”方式，加强对中青年干部理想信念、职业道德、企业核心价值观等方面的教育，组织中青年干部学习新知识、新技术、新技能、新工艺，帮助和引导他们树立正确的“三观”，助力快速成才。截至今年12月上旬，公司已举办两期中青年干部培训班，培训65人，提拔11名“80后”进入中层管理岗位，产生良好的“头羊”效应，迸发出新的活力动力，焦电精煤泥系统成功技改，提高精煤回收率1.06个百分点，增收400余万元/年；发电78个重大技改项目顺利完成，确保了发电机组持续、安全、稳定、经济运行，继2019年创机组连续安全运行96天，发电1.34亿度的新高后，2020年再次刷新记录，实现机组连续安全运行112天、发电1.45亿度。
（周卓立）
责编：马菀倬
来源：资兴实业